导读

2018年1月31日下午，西安分院“2017年年终考核总结暨表彰大会”顺利召开。李宏副院长带领我院人力资源部、党委工作部以及信息中心负责同志前往参会。分院张尓直院长就一年来的工作情况作了总结，并提出下年度的重点工作安排。对于逐年发展壮大的分院，李宏副院长给予了充分肯定。他表示，成绩的取得十分不易，未来的方向充满希望。分院应以守护辖区群众生命健康为己任，不断提升服务能力，磨练自身技艺，不忘初心，继续前行。

为庆我院与分院携手共度十年，

特以此文记之。

西安分院是陕中二附院2007年接管的一所一级医院。截止2017年底，2家医院已有机融合，携手发展了10年。在这10年间，西安分院实现了“三·三·五”增长：即医疗业务收入3倍增长，专业技术人员数3倍增长，以及年收治患者数5倍增长。通过10年摸爬滚打，西安分院已找到了发展之路，工作走上了正轨，是我院在医联体新型组织模式建设中取得的成功范例。

西安分院原名西安3507厂医院，2007年因工厂破产整体移交陕中二附院代管，改名为“陕西中医药大学第二附属医院西安分院”。这是陕中二附院继1999年组建医疗集团后，又一次探索紧密型协作方式的医联体组织。接管初期，这所仅有22名员工，年收入不足200万的小医院，面临的是生存问题。医院年收治病人仅有300余人次，设备老化，房屋老旧，技术力量薄弱。在此情况下，有经验的医生纷纷选择另谋高，留下的员工仅能勉强维持几项基本医疗服务。在工厂倒闭后，问题显得更加尖锐。但好在医院建院时间长，在3507厂社区及周边有一定群众基础，通过改组，仍有盘活希望。

经过充分调查研究，陕中二附院决定接管这所医院。李宏副院长作为当时主管该项目的负责人，认为必须倾全院之力，给予分院支持。但与此同时，还需要让分院有宽松的发展空间，总院要做的是，制定宏观战略发展目标，着力培养分院的技术、管理带头人。在既有目标，又有空间的环境下，促使分院逐步成长。技术层面，提供中西医结合为特色的帮扶与培训。无论是专家“走下去”还是学员“送上来”，坚决执行彻底，落实到位。通过多年潜移默化的帮扶，分院取得了可喜的成绩。

2017年，西安分院年收入过600万元，年收住患者近1500人，专业技术人员60余人。同时，开展了多项新技术，成立了外科病区，增加床位20张，现能开展小手术，臭氧靶向治疗、微波针电刺激治疗，硬膜外冲击治疗，神经阻滞治疗，小针刀松解术等技术。医疗服务能力有了显著提升。(文/信息中心 李文倩 图/信息中心 李文倩 李刚）