“创”字当头、“督”字为重引领全院工作新常态

挑战与机遇并存，压力与动力同在。春节过后，我院明确新目标，规划新思路，落实新任务，“创”字当头，积极实现“三大创新”；“督”字为重，不断提升执行力，有效推进了各项工作进入新常态，努力让我院活力迸发，走上更可持续的新征程。

“创”字当头，查“新在哪儿了”，突破瓶颈制约。

管理创新。一是继续修订和完善医院有关制度，通过高密度、高频度、高强度组织开展各类专项检查活动，明确目标追求、探索发展新路、拓展思路举措、深化工作部署，确保各项制度执行落地生根。二是实现工作纪律新常态，不定期组织开展签到查岗活动，调查“人去哪儿了”，重点要求行政职能部门工作人员按时上下班，做到人在岗、心归位、事落实，做好为病人、为临床、为全院的各项服务工作。

技术创新。一是成立了转化医学中心，为我院提升攻关研究能力、创新成果转化能力，开展临床试验新技术、新项目奠定了坚实的基础。二是着力打造优势病种、特色技术，有序有效推进产科、新生儿科急救中心，肿瘤协作中心，乳腺、辅助生育协作中心的建设。

服务创新。以针灸康复科为模板，进行优质服务模范病区建设，大力推进全院优化服务流程，改进服务模式，美化服务环境活动。

“督”字为重，查“事干哪儿了”，提升执行力。

围绕各项重点工作和临时性工作，“催”字为先，“督”字为重，加大督办力度，并将督办结果与每月考核挂钩，构建督办工作新常态。在每周五的院长办公会上，根据各职能部门月初上报的工作计划和院务督办单，院长逐一询问“事干哪儿了”，并对会上协调或促进的工作限定完成日期，以便下次会上持续跟进。这一举措，改变了工作态度、改进了工作作风、提升了办事效率，推动了全院各项工作和各类决策部署的有力有效落实。

新年新气象，目前医院各项工作都在不断取得新的进步，全院职工提振精气神，适应新常态，让“蛮拼的”成为陕中二附院人的新常态。大家精神饱满、满怀信心，牢记使命愿景，勇攀发展高峰，努力开创医院建设的新局面。（文/行政工作部 井晶）